Бузукова Eкатерина Анатольевна
Консультант по вопросам управления ассортиментом, профессиональный закупщик, член Клуба «Супер-Розница».
Опытный практик с 15-летним опытом работы на рынке оптовой и розничной торговли, 6-летний опыт руководства людьми (начальник отдела закупок, заместитель директора по маркетингу, начальник отдела продаж). 5-летний опыт обучения и развития персонала.
В 2001 году возглавила собственный проект в крупном торговом холдинге. С нуля организовывала работу проекта, через полгода вывела его на самоокупаемость.
Специалист по ВЭД и таможенному законодательству.
Соавтор книг «Категорийный менеджмент» и «Мерчандайзинг» (серия «Курс управления ассортиментом»), изд-во Питер, 2008.
Автор книги «Закупки и поставщики» (готовится к выходу).
Автор статей в деловой и специализированной прессе.
Практический опыт:
Клуб «Супер-Розница» (консультирование по вопросам оптово-розничных продаж).
С 2005 г. по настоящее время – Член Клуба «Супер-Розница», ведущий семинаров, консультант.
Холдинг «Торговая Площадь» - директор направления (категорийный менеджмент).
Под руководством автора было создано новое направления «с нуля» внутри Холдинга. Были заключены ряд договоров на поставку товара развитие новых брендов, размещение заказов на производство собственной продукции.
Розничная сеть «Скандинавская Сантехника» - начальник отдела продаж.
Торговый Дом «КОН» - заместитель директора по маркетингу.
Оптово-розничная компания «САН» - начальник отдела закупок. (1998 – 2000 гг.), менеджер отдела закупок (1996-1998 гг.), референт коммерческого директора (1994-1996 гг.).
Клиенты и проекты:
- Сеть магазинов «Старик Хоттабыч».
- Гипермаркеты Castorama.
- Сеть супермаркетов «Азбука Вкуса».
- Компания «Комус».
- Сеть магазинов одежды «Вещь!».
- Сеть магазинов ковровых покрытий Carpet House.
- Сеть магазинов детских товаров «БананаМама».
- Мебельная компания «Шатура-Мебель».
- Сеть ювелирных салонов Nomination.
- Сеть магазинов косметики и парфюмерии «Космо» (Киев).
- Сеть продовольственных магазинов «Табрис» (Краснодар).
- Сеть супермаркетов «Миндаль» (Тольятти).
- Сеть супермаркетов «Остров» (Москва).
- Сеть гипермаркетов «О`Кей» (Иркутск).
- Гипермаркеты «Красная Площадь» (Краснодар).
- Сеть магазинов электроники и бытовой техники «Альфа» и «ТехноВидео» (Архангельск).
- Сеть магазинов электроники и бытовой техники «Берингов Пролив» (МО).
- Сеть магазинов строительных и отделочных материалов «Чистые Материалы» (Электросталь)
- Сеть магазинов товаров для дома «Кенгуру» (Иваново).
- Сеть книжных магазинов «Республика».
Мероприятия тренера
Категорийный менеджмент - новый подход к управлению ассортиментом
Категорийный менеджмент - это новый подход к управлению ассортиментом. Это эффективный механизм, обеспечивающий быструю и качественную реакцию на изменение требований и запросов потребителей.
Мерчендайзинг и инструменты стимулирования продаж
На семинаре Вы получите четкую структуру внедрения мерчендайзинга в компании - от исследования потребителей до грамотного воздействия на их реакции и импульсы. В рамках семинара Вы получите ответы на вопросы: Что такое мерчендайзинг ? Что лежит в основе покупательского поведения и как понять, чего хочет покупатель? Как оценить эффективность уже имеющейся базы и работы магазина? Что не надо делать в торговом зале и многие другие вопросы.
Управление торговым персоналом и стандарты обслуживания покупателей
Открытие новых магазинов требует новых сотрудников, но процесс подбора персонала происходит в условиях крайнего дефицита времени, и, что скрывать, выбора. В итоге и стандарты обслуживания не соблюдаются, и покупатель уходит недовольным. Выход есть! Это отлаженная и соответствующая стандартам обслуживания покупателей система управления торговым персоналом, которая во многом определяет эффективность работы всего магазина.
Статьи тренера
Об обучении и категорийном менеджменте
Цель данной статьи - не рекламировать и без того популярный семинар, а рассказать, к чему нужно быть готовым, отправив своих людей на два дня в учебный центр, и что нужно делать впоследствии, что бы деньги и время компании не были потрачены зря.
Конкуренты, конкуренты и покупатели – три стороны одной медали
Жизнь диктует свои законы – промедление в бизнесе сегодня подобно проигрышу. Что бы оставаться на месте, нужно бежать все быстрее. Что бы обогнать конкурентов, нужно бежать быстрее них. Но вопрос в том, что одни бегут, а другие не торопятся: «А у нас нет
О рознице, стандартах, ответственности и не только…
Управление персоналом в розничной торговле всегда была и остается областью управления, по которой у руководителей магазинов возникает больше всего вопросов. Как правильно подобрать, обучить, мотивировать и контролировать работу персонала магазина?
Дефицит и излишки
По статистике, дефицит товара является одной из самых острых проблем и прродавца, и покупателя и часто оценивается примерно в 8% от общего оборота. По другой, не менее печальной статистике, в крупных магазинах излишек товара (часто называемый "неликвид")
ул. Карла Маркса, 57, 3 этаж
офисы 325 и 327
тел.: +7 (383) 22 77 461


