открытые семинары
Сибирский Региональный Форум "Управление проектами 2008"
Программа семинара
К участию в Форуме приглашаются генеральные, финансовые и коммерческие директора, директора ИТ-департаментов, менеджеры по персоналу, поставщики решений в области автоматизации управления проектами и портфелями проектов, директора по продажам и развитию бизнеса, а также руководители различных подразделений на предприятиях ведущих отраслей.
В рамках конференции будут рассмотрены следующие вопросы:
- Управление программой и портфелем проектов
- Управление инвестиционными проектами
- Управление по ключевым показателям эффективности
- Корпоративная система управления проектами
- Опыт реализации проектов в различных отраслях.
а также представлены новейшие программные решения по управлению проектами и портфелями проектов на выставке решений.
Уникальность форума:
информация носит исключительно прикладной характер
направленность на обеспечение руководящего состава российских организаций информацией, необходимой для повышения эффективности управления проектами, инвестициями и развитием
в качестве спикеров форума выступают практики с многолетним опытом построения систем управления
все доклады основываются на самых современных методологических и информационных технологиях
В программе форума:
09:00 – 09:30 Регистрация участников форума
09:30 – 10:00 Утренний кофе, знакомство
10:00 – 10:15 Вступительное слово «Эффективная структура управления проектным бизнесом»
Спикер - Болдин Александр Борисович, директор департамента развития, ОАО «Группа Е4»
Тезисы: Особенности управления проектной деятельностью в отличие от операционной, в том числе в компаниях различного размера (крупные, средние, малые). Управление проектами как основной процесс компании. Учет особенностей управления масштабными и ответственными проектами при формировании системы управления бизнесом. Подходы к построению организационной структуры проектных компаний и проектных подразделений. Расчет потребности в персонале для проектов. Проблемы управления проектами развития в проектном бизнесе.
О докладчике
Опыт управления командами проектов (5 – 30 чел), в том числе распределенными.
Информация о компании ОАО «Группа Е4»
Информационные технологии и телекоммуникации. «Как управлять проектами и инвестиционной деятельностью» Спикер – Алексей Викторович Федосеев, генеральный директор ГК «Инталев», г. Москва
Специалист в области разработки и внедрения информационных систем на предприятиях.
Руководит проектами по разработке и внедрению автоматизированных информационных систем на российских предприятиях строительной, металлургической, машиностроительной, транспортной, косметической, торговой, издательской, пищевой отраслей, предприятий связи, медицинских учреждений, а также высших учебных заведений.
Один из авторов программных инструментов для проведения финансового анализа, бюджетирования, поддержки системы управления финансами. Разработал учебный курс семинара "Автоматизация системы управления предприятием".
Группа компаний "ИНТАЛЕВ" - лидер российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления, а также управленческого учёта. Сейчас офисы "ИНТАЛЕВ" работают во Владивостоке, Екатеринбурге,Казани, Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, в Казахстане и на Украине. По данным DSS Consulting, ГК "ИНТАЛЕВ" входит в пятерку лидеров по количеству внедрений систем классов CRM, BPM и BI в России. Среди клиентов "ИНТАЛЕВ" – Торговый дом "Перекресток", "Система Галс", "Гражданские самолеты Сухого", "Домостроитель", ФГП "Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ", "СИТРОНИКС", "ФСК ЕЭС", "ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт", "Единая Европа-Холдинг", "Магнитогорский Металлургический Комбинат", "Компоненты бизнеса" (сеть магазинов "Чудодом"), "Байкалфарм", "Новосибирскпродмаш" и мн. др.
Спикер - Михеев Владимир Николаевич, к.т.н., CPM IPMA, действительный асессор IPMA Мастерская «Живой менеджмент проектов», г. Москва
В докладе представлены инструменты реального выбора, которые выстраданы на опыте успехов и неудач многих управленцев-практиков и профессиональных управляющих проектов. Они просты для использования, оперируют внятными для любого здравомыслящего топ-менеджера понятиями, проверены и действенны на практике. О докладчике
Михеев Владимир Николаевич, к.т.н., CPM IPMA, действительный асессор IPMA, Вице-президент Project Managers Club, руководитель Workshop управляющих проектов «Динамичный менеджмент проектов» и мастерской «Живой менеджмент проектов». Работал в проектах Мирового банка, TACIS, Программы развития ООН (UNDP), сотрудничества России с Францией, Германией, Канадой и в десятках других крупных проектов в качестве управляющего директора, менеджера, эксперта и др. Одним из первых российских профессионалов стал сертифицированным менеджером проектов по международным стандартам (1999 г.), один из основателей и Первый президент (1996-1998 гг.) Российско-канадского клуба президентских стипендиатов. Был вице-президентом Ассоциации управления проектов (Россия) с 1995 по 2004 гг., членом Международной ассоциации менеджмента проектов (IPMA).
Специализируется в слабо структурируемых и уникальных проектах. Автор многих публикаций по современному менеджменту, проектов и докладов на всемирных и международных Конгрессах и Симпозиумах, соавтор нескольких книг, в т.ч. – национальных стандартов компетентности специалистов. Соавтор (совместно с Дэвидом Пеллсом, США) концептуальности «Третьей волны» профессионального МПП. Автор бестселлера «Живой менеджмент проектов» (2007 г.), автор книги «Драйв-управляющий проектов» (2008 г.)
«Человеческий фактор в управлении проектами»
13:00 – 14:00 Бизнес-ланч
«Практические примеры создания систем управления проектами и инвестиционной деятельностью»
«Обучение проектного офиса – необходимый фактор успеха внедрения проектных систем»
Спикер – Дмитрий Шибикин, компания «СИБИНФОЦЕНТР», г. Новосибирск
Тезисы:
Обзор программ обучения для проектных офисов. Общая методология управления проектами. Документооборот проектного офиса как необходимый компонент обеспечения информационных потоков.
Инструментальное обучение. Оригинальные курсы на основе опыта внедрения проектов. Курсы для системных администраторов поддерживающие Microsoft EPM 2007.Деловые игры. О наших внедрениях.
Дмитрий Шибикин, компания «СИБИНФОЦЕНТР», г. Новосибирск
Более 15 лет опыта в IT .
8 лет успешного опыта работы в сертифицированном центре Microsoft, Oracle в качестве преподавателя.
Хорошие знания и знания методологий управления проектами (PMBOK, MS EIF) and «on Target». Опыт внедрения ERP (корпоративных систем управления предприятием) и систем управления проектами.
Успешный опыт руководства проектов по внедрению проектного управления на базе MS Project в ЗАО «СИБКОТЭС», ОАО «СибГипроШахт», ОАО «СИБМОСТ».
СИБИНФОЦЕНТРпредоставляет комплексные услуги в области IT-консалтинга, профессиональной подготовки и сертификации IT-специалистов.
«Проектный подход, как универсальный метод для руководства» Спикер - Михаил Михайлович Шустер, эксперт ООО «ДК Атомконсалтинг», г. Киев Постановка задачи на разработку ПО.
Личные мотивы.
Родовые недостатки РМ-систем, как обратная сторона их достоинств.
Как это работает.
Организация методической поддержки.
Использование для операционной деятельности (системы качества).
Платформа IscraFramework.Внедрение.
Михаил Михайлович Шустер, эксперт ООО «ДК Атомконсалтинг», г. Киев
Образование:
Одесский политехнический институт, 1977-1982, «Атомные станции и установки»
Обучение: British Energy (Британия); PNNL, Stone&Webster; SONG (США), Agrupados (Испания); TUV, АЭС «Неккар» (Германия). Тематика - системы управления качеством, организационными изменениями, модернизацией, проектированием, ремонтом, поставками.Технический эксперт, квалифицированный консультант TUVNord Специализация:
Управленческие проекты: Внедрение и улучшение системы качества на ЗАЭС (начальник отдела качества); Разработка основных документов для лицензирования при создании НАЭК «Энергоатом» (ио исполнительного директора); Разработка и внедрение системы управления поставками АЭС, включая автоматизацию планирования и контроля (РП); Разработка стандарта, внедрение системы и проведение оценки поставщиков НАЭК «Энергоатом» (разработчик, главный аудитор) Приборостроение. Украина: Хартрон-Энерго; Хартрон-Аркос; Вестрон; ХГПЗ им. Шевченко; Радий; «Автоматика и машиностроение» ВостГОК; Тензор; Диамех
Выступление 1
Болдин Александр Борисович, директор департамента развития, ОАО «Группа Е4» г. Москва
Направления: Организационное развитие, реинжиниринг бизнес-процессов, управление проектами развития и инновационными проектами.
Образование
Ташкентский государственный университет, физический факультет, специальность «Радиационная физика».
Обучение / сертификаты Практикум управления проектами (УЦ «Текора»).Бюджетированиевсистеме Cognos Enterprise Planning (Columbus University).
Управление проектами средствами ИСУП Primavera (PM.Soft – E4).
Профессиональные знания и навыки Опыт работы в качестве руководителя проектов в отраслях: энергетика, строительство, телекоммуникации, производство, информационные технологии;
Знание и умение применять на практике методологии проектного управления (PMBOK, НТК, PJM и прочие);
Знание и опыт использования корпоративных систем управления проектами (Primavera, MSProject);
Численность персонала – 20 000 человек. Более 50 производственных активов во всех федеральных округах РФ в 29 регионах страны
Виды деятельности:
Проектирование, научные и конструкторские разработки в области энергетики.
Строительство и монтаж энергетических и промышленных объектов.
Сервис и ремонт энергетического оборудования.
Комплектация и логистика.
Выступление 2
Выступление 3
«Выбор руководителя на проект: пять НЕТ и другая практика»
По каким признакам и как отобрать нужного руководителя, который смог бы обеспечить успех проекта?
Выступление 4
Спикер - Евгений Ксенчук, Начальник службы стратегического развития ОАО «Сибирьтелеком», г. Новосибирск
Выступление 5
Спикер – Алексей Викторович Федосеев, генеральный директор ГК «Инталев», г. Москва
Выступление 6
О докладчике
Выступление 7
Процессный подход = проектный подход.
Преобразование процедуры документа в шаблон проекта.
О докладчике
Стратегическое и оперативное планирование, управление проектами, качеством, поставками, ресурсом и др. Постановщик задач для АСУ, руководитель проектов внедрения. Главный аудитор при оценке поставщиков продукции для атомной энергетики.
Технические проекты: строительство хранилища отработавшего ядерного топлива по проекту США (Duse Power), менеджер по качеству; Управление проектными основами АЭС (НАЭК-PNNL, МАГАТЭ), руководитель проекта; Управление конфигурацией АЭС (ЗАЭС-S&W, НАЭК-Agrupados), руководитель проекта; Управление изменениями АЭС (НАЭК- British Energy), руководитель проекта
Клиенты:
Основные: ГП НАЭК «Энергоатом», ОП Научно-технический центр НАЭК, АЭС Украины.
Машиностроение. Электротяжмаш; ХЭТМ; ВНИИ Компрессормаш; Уралэлектротяжмаш; Уралгидромаш; Атоммашэкспорт; Дизельэнерго.
2 октября 2008 года
Стоимость семинара
11 200 руб руб.
Контактное лицо
Федорова Елена
Руководитель отдела открытых программ
(383) 22-77-463
Этот семинар Вы можете
заказать в корпоративном
формате.
Отчет о семинаре
Итоги форума
Управление проектами. Взаимодействие профессионалов.
Екатерина НЕСТЕРОВА, фото Иигоря БОРИСОВА
Компания «ХОД КОНЕМ» — сервисная компания, оказывающая услуги в области разработки и проведения корпоративных и открытых бизнес-тренингов и семинаров на территории Западной Сибири, — впервые организовало и провело в Новосибирске региональный форум, посвященный управлению проектами.
Форум «Управление проектами-2008» представил собой площадку, на которой специалисты из различных областей смогли поделиться имеющимися знаниями, рассказать о новых технологиях в сфере управления проектами, высказать собственное мнение по тем или иным вопросам. К участию в форуме были приглашены генеральные, финансовые и коммерческие директора, директора IT-департаментов, руководители направлений по продажам и развитию бизнеса компаний.
«Главная миссия агентства «ХОД КОНЕМ» — открывать интересные актуальные тематики для Сибири, — рассказала корреспонденту «ЛД» организатор форума Елена ХОДЫРЕВА, — форум «Управление проектами» для нашего региона стал экспериментальным. И проведение подобного мероприятия подтвердило актуальность данной тематики, готовность лидеров этой отрасли приезжать в регионы и открыто делиться технологиями, опытом и своими наработками. Форум показал, что управление проектами в Сибири находится на активной стадии, приходят новые инструменты и технологии. В планах агентства «ХОД КОНЕМ» — сделать данный форум на регулярной и ежегодной основе. Мы немного приоткроем завесу тайны: уже подготовлена концепция следующего форума по управлению проектами, на который приглашены западные специалисты в области управления проектами».
Настоящая программа форума заинтересовала участников тематикой и уровнем спикеров, среди которых были Михаил Шустер, эксперт ООО «ДК Атомконсалтинг» (Киев), Сергей Мальцев, эксперт компании «Богданов и партнеры» (Москва), Александр Болдин, директор департамента развития ОАО «Группа Е4» (Москва), Алексей Федосеев, генеральный директор ГК «Инталев» (Москва), Владимир Михеев, к.т.н., CPM IPMA, действительный асессор IPMA-мастерской «Живой менеджмент проектов» (Москва), Евгений Ксенчук, член Ассоциации независимых директоров, кандидат психологических наук, начальник службы стратегического развития ОАО «Сибирьтелеком» (Новосибирск), Дмитрий Шибикин, компания «Сибинфоцентр» (Новосибирск).
Участники форума рассмотрели вопросы эффективной структуры управления проектным бизнесом, корпоративной системы, программой и многие другие вопросы.
«На мой взгляд, на форуме весьма успешно были раскрыты и подвергнуты обсуждению одни из самых сложных тем в области управления проектами. Спикеры весьма подробно и доходчиво донесли до участников форума насущные проблемы любого проекта: неопределенности, люди, финансы, — отметил генеральный директор Центра информационных технологий «Люди Дела» Александр ГОРЯЧЕВ.
— Проблемы выбора руководителя на проект, создания команды и организации взаимодействия участников между собой актуальны всегда и требуют грамотного подхода и соответствующих знаний. Вопросы финансового планирования и подход со стороны эффективности инвестиций в значительной мере интересны и позволяют обрести новый взгляд на управление инвестиционными проектами. В общем и целом я считаю, что форум был очень полезен всем участникам, включая меня. Проектный подход — это достаточно новый и наиболее эффективный на текущий момент способ организации деятельности, и он требует освоения и обмена опытом специалистов в области управления проектами. Поэтому было бы неплохо взять за правило периодически обмениваться накопленным опытом, знаниями и совместно разрешать самые сложные проблемы проектного управления в рамках подобных конференций».
г. Новосибирск
ул. Карла Маркса, 57, 3 этаж
офисы 325 и 327
тел.: +7 (383) 22 77 461
ул. Карла Маркса, 57, 3 этаж
офисы 325 и 327
тел.: +7 (383) 22 77 461
